为什么APS系统实施起来比较困难？

2023-06-20/ 离石信息港/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要APS实施比较困难，这是不争的事实，但APS系统已经逐步变成一个必备的系统，这也是一个不争的事实。那么今天我

APS生产计划软件实施比较困难，这是不争的事实，但APS系统已经逐步变成一个必备的系统，这也是一个不争的事实。那么今天我们聊一聊什么是APS系统，为什么APS系统实施起来比较困难这些问题。

一、什么是APS系统？

APS系统，又名高级计划与排程(AdvancedPlanningandScheduling)，属于企业管理软件。APS对所有资源具有同步性，实时性，具有约束能力，模拟能力，而不论是物料，机器设备，人员，供应，客户需求，运输等影响都会影响计划。APS系统能够帮助企业解决客户订单交期评估与答复、人工排产效率低、设备资源利用率低、物料计划与生产计划脱节、生产计划执行效率低、库存积压与生产缺料等相关问题。

二、APS系统实施起来比较难原因

随着社会的快速发展，人们对消费需求的特性已快速转向个性化消费，无论手机、电脑、汽车、眼镜、手表等等一切，都在追求着个性化和与众不同。而作为产品的制造企业，大批量的生产某一种产品已经跟不上时代的需求，而快速的制造多种类产品以满足客户需求已经成为企业立稳脚跟的核心竞争力，然而，企业规模越大，反应的敏捷性却也越低。所以对于制造行业来说，使用APS系统就可以让企业交货准时、生产过程顺畅。

既然APS系统优势那么多，也那么适合制造行业。那么，为什么会出现APS系统实施起来比较困难的问题呢？这与我们传统的生产方式脱不了关系，这就需要企业在管理方面多下功夫。下面小编将从APS良好运行的角度探讨一下企业应该在管理变革前做哪些准备。

1、企业计划需要时间维度的细化，工厂改革需要落实开工报工模式

对于很多企业来说，在计划业务这块，相对来说还是比较粗放的。最典型的就是日包计划，就是规定车间里面的各个资源（包括员工），每日应该产出多少工作量。这种一日一包的任务派工，其实很难实现当天工序之间的周转衔接，尤其是不同资源之间的周转衔接。即使有资源可以实现当天发生的工序衔接，但是大多数也是依靠现场资源之间的自主协调来实现的，而非依靠计划员事先做好工序衔接的时间规划与控制。如果计划员能够事先做好当天的工序之间的周转衔接安排，其实自然而然的就走到了APS的技术范畴。这个过程是一个逐步过渡的过程，显然使用APS是最精细最适合的那种。

2、精细且最优的作业计划需要多方面协调联动，对企业是一种挑战

多维资源并行约束下的资源与任务的配置排产，必然要求围绕着作业任务计划牵引多维制造资源的协同，否则作业计划的可执行性将严重的受到制约。而这些制造要素资源，其实是涉及到企业里面的多个职能部门或者相关业务来进行管理的，从而要求这些业务之间进行精细精益精准的协同。假如涉及到库存物料的配套或齐套协同，如果准备的过于缓慢，必然打乱既定计划的有效执行和其内在的协调性。这也是APS的精细性所带来的管理方面的挑战，甚至是一种极致的挑战。在这种局面下，制造企业逐步的必然呈现出依靠手工是难以支撑的局面，必须系统对系统才能支撑，从而对APS系统之外的其他系统的建设节奏和规范运行提出了更高的要求。

3、人的能动性管理程度是决定APS系统成功与否的的关键因素

传统的APS模式主要包括，一种是重计划轻调度（适用于机器设备为主的场合），另外一种是轻计划重调度（适用于人力资源为主的场合），而其后台的本质核心是计划运行现场的涉及到人的能动性处于不同的程度和阶段而导致的。传统的APS是一种强关联下的强势作业计划，而企业的管理程度如果不能够匹配，失败的风险还是比较大的。

以日包计划为代表其实是一个极端，传统的APS是另外一个极端，这两个极端之间是存在着大量的中间状态的，其实说白了就是APS的模式要和管理水平相适应。不仅是一种静态的适应，还要考虑企业管理水平逐步提升，而APS仍然能够动态的兼容，其实这是一种管理和技术的平衡。不会说话的设备资源，其实还是相对好管理的，而具有自身能动性的人则具有很大的柔性和不可控，但这就是现实。所以不管是集中管控还是自适应调整都需要根据企业的规划来决定的。

三、什么样的APS系统更加适合企业发展

目前绝大部分ERP的生产功能因为无法满足企业日益增长的业务需求，不利于业务管理革新，久而久之会积累下更多的信息化难题，从而丧失实用价值，所以不得不沦为摆设。没有精确的计划，就没有从容的过程。而要想交货准时、生产过程顺畅，就必须对应建立精确的生产计划与即时的生产过程进行监控！